En Arequipa, cuando una obra por fin empieza a avanzar, cambian al gerente regional. Y con cada cambio, los proyectos se frenan, los papeles se quedan en espera y las obras se detienen a medio camino.

El gerente regional es quien gestiona los recursos para colegios, postas y carreteras. Coordina con sectores, firma expedientes, aprueba licitaciones (Ley N.° 27867, 2002). Pero en Arequipa, cada vez que alguien aprende cómo avanzar… ya lo están reemplazando.

En los últimos tres años, cada gerente ha durado en promedio solo seis meses (Videnza, 2025). Arequipa ya está entre las cinco regiones con más rotación de funcionarios. Y aunque el cargo exige experiencia técnica, muchas veces se nombra por razones políticas, no por mérito (Servir, 2024).

Las consecuencias son claras: más de S/ 7,700 millones en obras paralizadas, el monto más alto del país. En cinco años, más del 45 % del presupuesto regional quedó sin usar. Son más de S/ 1,900 millones que no se convirtieron en bienestar (INEI, 2025).

¿Cómo confiar en un gobierno que no termina lo que empieza? Hoy, 8 de cada 10 arequipeños desaprueban la gestión regional (INEI, 2025). No por falta de dinero. Por falta de gestión. Por ver hospitales, postas y escuelas necesarias… sin avanzar.

Arequipa necesita estabilidad, meritocracia y gerentes regionales que estén preparados y que permanezcan el tiempo suficiente para planificar y ejecutar con visión de futuro. Porque el desarrollo no llega con promesas, sino con obras que se terminan.